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2019.12.18
中顾土木——发展战略应运而生,市场布局初显雏形

  中顾土木——发展战略应运而生,市场布局初显雏形

2019年9月,公司召开了“市场开发”专题会议,就勘察设计企业面临的行业挑战和机遇进行讨论,对“中顾土木”未来市场开发运营的模式进行分析决策。参加会议的有董事会及对口职能部门企业战略发展部。


会上,企业战略发展部部长对随着国家基本建设逐步成熟繁荣、土木工程行业业务量缩减明显、从业企业多、竞争激烈的严峻形势进行了阐述。随后针对传统勘察设计企业面临的严酷的生存考验,参会者集思广益,对企业今后发展道路进行了开放式讨论。

经过数小时热烈的讨论,董事会商议后在会上作出战略决策,即:积极响应国家政策,助力“建筑师负责制”落地,聚焦全过程工程咨询,致力打造具有国际水准的全过程工程咨询平台。以开放心态,集合有效资源,结合互联网管理思维,由川内辐射省外,面向全国招募优秀建筑师及专业团队入驻平台,全面向“合伙制”转型。

企业战略发展部以“规范管理、简化流程、加强服务、拓展市场”为指导原则,提出以下四点落实办法:一、产业布局上,进行纵横布局,纵向建立咨询事业部、水保事业部、测绘事业部,实现全产业链生产,横向建立建筑事业部、水利事业部、景观事业部,实现全专业服务;二、企业内部管理上,配合企业技术中心的技术审查、财务审计部的风控管理,强化关键流程、扁平化管理,提高管理效率、提升服务体验;三、平台运营上,建立完善“互联网+全过程管理平台”,充分发挥合伙人自我优势,实现项目全过程管控;四、服务升级上,制定“项目经理制度”,为合伙人提供一对一高效服务,实现“24小时管家服务、24小时准时支付、24小时内审出图、24小时独立自主”承诺。


“中顾土木”颠覆传统组织模式,由“雇佣制模式”衍变为“合伙制模式”,新模式推行三月余,时至11月,公司已在青海、南宁、昆明、天津、拉萨等地相继开设城市分院,签约数十个事业专业团队,国内范围市场布局已初见雏形。目前市场反响良好,得到众多优秀建筑师推崇,专业人才团队一致看好并认可企业平台发展模式。